◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇ 　　不妨让中医归文化部管理 　　幽谷乔木的BLOG 　　http://blog.sina.com.cn/u/539b67bf01000820 　　从2006年初张功耀发起了反中医运动，中医的弊病被一点点揭露出来。在这 些弊病被揭露出来后，管理部门卫生部和中医界都有很大的委屈。卫生部认为中 医界不象西医那样可以标准化管理；而中医界则认为卫生部不理解中医的特色， 限制了中医的发展。这些争论并不是自张功耀始，在此之前就已是老生常谈了。 　　在这些熙熙攘攘的争吵中，我们换个角度想一想：出于中医自身的特色，不 妨让文化部来管理中医界，这样管理起来或许更有成效。 　　我们先来看看中医界与文化界有哪些共同点： 　　1．教育体系方面：中医界的人才不是从学院里培养出来的，而是师生传承 的；学院里培养不出中医人才，这已是大家都已公认的事识。这点与戏剧、书法、 绘画等方面的人才培养是相同的。戏剧、书法、绘画等领域如果拿文凭来说本事 高低，那是让人笑话的。中医与这些文化界的教育体系相同，与卫生部管理的西 医教育则是格格不入。 　　2．人才产出方面：中医中的名医产生需要具有先天的特长，对阴阳、五行 等中国传统文化要有很深的了解，这不是普通学生先天或从小就具备的。普通百 姓对于名中医报的态度是可遇而不可求，甚至一个时代也不一定有名医产生。这 点与文化界也很相似，想一想不是每一个人都能成为钢琴家、小说家，也不是每 一个时代都有大师出现。 　　3．民族特色方面：这点中医界与文化界可是一脉相传：“只有民族的才是 世界的”。中医是很讲特色的，一人一冶，特色治疗，针对不同的人开不同的治 疗方案，哪象西医那样非要标准化。如果标准化了，那就限制了中医的发展—— 试想从一条流水线上生产的电影、电视剧，你有兴趣吗？ 　　4．交流方面：中医界与各社会阶层交流，有政府高官、社会名流、普通百 姓，中外皆有，好不热闹，各方的赞誉滚滚而来。这点与文化界也是相同的，只 有交流才有比较，只有交流才能促进文化的认同、友谊的长存。只是中医界好像 并不喜欢与科学界交流，嫌他们太古板了。 　　5．宣传方面：中医界的热闹程度与文艺界不相上下。文艺界各种花边新闻 满天飞，没有这些就活不下去了。中医界天天重大成果登报，生怕没人知道。文 艺界的新闻不需要求真，有眼球就够，中医界宣传同样也是要达到这样的效果。 人气，只要有人气，什么宣传手段都可以使出来。至于真假，那不是操心的事。 　　6．成果认定方面：中医界与文艺界的评定标准也是一样的：因为只有自己 圈子里的人了解，所以只能是自己圈子里的人评定，圈外人无权。如果圈外人说 话，那叫无知——试想一个搞戏剧的去评定书法，那不叫荒唐叫什么？ 　　7．权威崇拜方面：中医界与科学界不搭边，科学界讲究实证，没有绝对的 权威，什么都敢怀疑。而中医界与文化界都崇拜古人、崇拜权威，祖宗越老越好， 事物越古典越珍贵。试想谁能质疑张仲景的医术（方舟子不就讨了一鼻子灰）， 谁敢超越王羲之的书法呢？ 　　以上种种，中医界委身于卫生部也真是有苦说不出——不是一个槽的，非要 硬要拉扯进来，当然就会营养不良。中医界与文化界有这样多的相同元素，而且 一直是在打文化牌、民族牌，不如就归文化部管理。 　　诸位也许觉得我的想法荒谬，其实不然——2006年10月卫生部发言人毛群安 就有了明确说法：取消中医签名行为是对历史的无知。你看看，这说明你没有中 医文化的底蕴，就享受不到中医带来的健康；你对中医历史的无知，就无权接受 中医的治疗。这就象你如果没有京剧、书法基本知识的了解，你就无法产生欣赏 的美感。卫生部早就明示了：中医首先是文化上的，其次才是医学上的。将中医 归文化部管理不过是顺水推舟而已。 　　如果将中医归文化部管，我们普通百姓如何在医院里看中医呢？其实不难。 西方的医院里允许祈祷的教堂存在，那中医也自有存在的道理。不过，得事先向 患者声明：中医与西医不同，是讲究文化认同的；中医治疗是没有医疗事故的； 中医开的药方是千年传承的……。这些本来就是中医的特点，先给病人讲清楚了 也就免去了以后的麻烦。先小人，后君子，这些也是中国文化提倡的。 　　中医归了文化部管理，会有许多的好处：少了存废中医的争论，省了许多口 舌之辩；少了圈外人士的质询，没有了约束，想怎么干就怎么干，发明一定比现 在要多很多；中医在宣传上可以继续侧重人文精神的关怀，花样繁多，效果突出， 而不象西医那样死板板；爱国主义者、民族主义者也有了心灵的寄托，不会因为 中医的失落而遗憾。只要不死人，大家各寻其乐、各得其所，何乐而不为呢？这 世道，玩的就是心跳！ (XYS20070314) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇