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同和医院的内部文件让人不寒而栗

作者： 辛利

　　在12月5日的一次死者家属状告宁波市海曙区同和医院的庭审中，原告杨达
家属出示了几份该医院的内部文件，让在场的人大吃一惊：医生对每个病人用药
量必须“达标”，同时必须保证患者“回头”再看病，每个科室每月必须完成创
收指标等一一作了明确规定。从一份2004年10月1日-12日的科室经营业绩分析表
上看到，在复诊次上，余茂杰、居海宇两名医师分别为1.24和1.08次，两人都未
达标，院长在这份表格后面，提出要求“请两位主任继续努力。”(12月6日《现
代金报》《今日早报》)

　　医生开高价药拿“回扣”，这一潜规则早已成明规则了，为了整治这一顽症，
早在2004年，卫生部就出台文件明确规定：医疗机构和科室不准实行药品、仪器
检查、化验检查以及其他医学检查等提成办法；医疗机构的一切财务收支应有财
务部门统一管理，内部科室取消与医务人员收入分配直接挂钩的经济承包办法，
不准设立小金库。同和医院居然用内部文件明文规定医生想多拿奖金必须多用药，
而且明确列出了医院对医生用药的“特殊要求”，如非医保病人必须使用医院直
销药品，杜绝使用同类药品的医保甲类药；对医保病人，在政策允许的情况下，
尽可能使用直销药品中的乙类药；药房、收费处在接到自费处方时，对不符合
“规定”的处方，要联系医生更改处方。这简直太不可思议了。

　　尤其令人恐惧的是，该医院还将病人复诊率作为科室(个人)经营业绩，制定
分析表进行考核，这就完完全全突破了医德的底线。治病救人是医生的天职，有
此规定，等于让医生放弃自己的职责，将患者作为摇钱树，明明可以一次医治好
的偏要分N次，非得让患者经受更多的痛苦和掏更多的钱才放过。这与资本经营
的不二法则即追求利润最大化毫无区别。医院一旦将病人当作车间里的产品来经
营，必须穷尽其所有的资源，将榨取最后一点剩余价值作为最大目标，那还有什
么救死扶伤的人道主义可言。

　　套用鲁迅先生的名言，“革命不是叫人死的，而是叫人活的”，治病不是叫
人加重痛苦，而是让人痊愈的。治病的出发点不是为解除病人的痛苦，相反，而
是用人为的手段，巧用妙计，想方设法让病人多跑几趟医院，多花些钱财，这岂
非有谋财害命之嫌。原来如此，医生医生，却原来不是“医活”而是“医钱”，
想起来，真让人不寒而栗。难怪连宁波市卫生局政策法规处负责人都震惊不已，
说，“将医生收入与病人复诊率挂钩，这简直闻所未闻。就是要医生想方设法留
住病人嘛？”

　　宁波同和医院创建于建国初期，是家老牌医院，曾因中医妇科和中医肿瘤科
而享誉甬城。其先后获得过浙江省放心消费单位、全国明明白白治病百姓满意医
院、中医治疗疑难病名医名院等荣誉称号，也是宁波市唯一一家通过ISO9000—
2001质量管理体系认证的医院。2002年成功改制为宁波市第一家股份制综合医院，
同时成为宁波市首家民营医保定点医院。想不到在这一系列光环下面竟然藏着这
样的内幕。上述文件虽然出台于其改制后的04年，但民营医院同样要遵守卫生部
制定的法规，同样要坚守基本的医德，否则不仅此前获得的荣誉不保，而且会危
及自身的生存。

　　同和医院要对得起“全国明明白白治病百姓满意医院”这一含金量极高的荣
誉称号，千万不能稀里糊涂治病，让患者多掏冤枉钱不说，要是滥用抗菌药物，
如余医生那样给患感冒的杨达开左氧沙星注射液和克林霉素注射液，出了人命，
那就得吃不了兜着走，打一场人命官司。行文至此，笔者只想表达一个愿望，希
望同和医院无愧于上述荣誉，尽快废止上述文件，明明白白治病，干干净净行医。
这也是广大患者对所有医院的期望。

(XYS20071223)

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