◇◇新语丝(www.xys.org)(newxys.com)(xys10.dxiong.com)◇◇ 　　中科院上海巴斯德研究所唐宏违法违纪行为 　　唐宏于2015年底从中科院武汉病毒所调到中科院上海巴斯德研究所（巴所） 任所长，至今有近三年。自他来后，巴所每况日下，许多PI、研究人员纷纷离职， 其原因在于唐宏的自身品行、素质以及管理能力等方面都存在严重问题，甚至违 法违纪。具体如下： 　　一：违法违纪 　　1. 唐宏于2015年底调到巴所不久，就操纵巴所所务会，由研究所给他自己 每年另发10万元人民币作为他每年的住房补贴。作为一个中科院研究员和所长， 唐宏已经享受高薪，已经享受过住房补贴、职务津贴等，这额外给自己发10万元 住房补贴，是以权谋私，为自己谋取利益，违反党纪国法。 　　2. 唐宏以所谓合作研发名义将上海巴斯德研究所位于上海市合肥路的老研 究楼经装修后的一个楼层（中科院上海分院资产，巴所有使用权，该装修由国家 专项经费承担），以每月8000人民币租给上海硕柏生物科技有限公司，作为该公 司的一个分部。该楼层在该地段常规的市场租金可达10万元人民币/每月。这涉 及国有资产流失，唐宏与该公司存在权钱交易。 　　3. 唐宏以研究所名义，与北京柳沈律师事务所签署委托代理合同，规定上 海巴斯德研究所各课题组每项专利申请必须经北京柳沈律师事务所进行披露评估， 每个案例由课题组支付7500元人民币，而这项业务不包括专利撰写、专利申请及 修改陈述。这一合同不仅对各课题组专利申请无帮助，而且增加课题组的经济负 担，影响研究人员申请专利的积极性。唐宏与该公司存在权钱交易。 　　4. 唐宏以研究所名义，与喀斯玛（北京）科技有限公司签订协议，巴所启 用该公司的喀斯玛?科苑商城科研试剂及耗材电子商务平台，作为全研究所试剂 及耗材的唯一采购系统。但该采购系统中所有试剂和耗材的价格都显著高于市场 采购价，并且巴所给该公司提供专门办公及储存场所。唐宏与该公司存在权钱交 易。 　　5. 巴所涉及的大型仪器采购、专项采购，名义通过招标公示，但实际上都 由唐宏一人决定。其中存在各种潜规则。 　　二：品行和素质 　　1. 唐宏于2015年底调至巴所不久，组织PI成立酒友会，并成立酒友会微信 群，定期由PI请客喝酒，并以此作为手段，甄别、筛选符合他意愿的PI，排挤其 他PI。也因此，原巴所三位资深、杰出的研究员（孙、蓝、李）相继离开巴所， 原巴所邓研究员、邹副研究员、沈副研究员等离开研究所。后来唐宏可能意识到 这样的组织违反党纪，在2016年底左右，唐宏表面上解散了酒友会。 　　2. 唐宏调至巴所不久，就人为将原来20多PI分成孙派（指原来孙所长的派 系）、蓝派（指原来蓝副所长的派系）。事实上在他来巴所之前，巴所PI并没有 派系之分，但唐宏按他自己好恶将PI划分派系，由此成立他自己的派系（唐派）， 不仅搅乱了巴所原来和谐的人际关系和科研氛围，而且严重扰乱了PI之间的科研 协作，使PI之间互相猜忌，人人自危。 　　三：管理水平与能力 　　1. 唐宏调至巴所后，以所谓的改革名义，将巴所原有的行政、后勤以及科 研平台的管理体系、规章制度全部推翻，在没有充分征求群众的意见下，按他自 己的意愿建立他所谓的合法合理的管理体系与规章制度，将一批能力低下但会拍 马奉承的人提上领导管理岗位，并将一批有能力但不符合他意图的人员排挤出巴 所。离开巴所的原来行政、科研管理骨干包括高某、王某、姜某、孟某、吴某、 于某、莫某、张某、孙某、朱某等10多人。 　　2. 唐宏将巴所原有的一切建制推倒后，重新成立各类管理委员会，如学术 委员会、教育与学位委员会、伦理委员会等等，重新制定各项管理规则。但是， 各类委员会名不副实，具体管理事务最终拍板都得由唐宏决定，虽然他不是所有 委员会的主任。譬如研究生津贴、研究生招生宣传、研究生毕业要求、研究生课 程教学、动物笼子更换、动物福利等等，都需他指手画脚，最终拍板。即使制定 的规章制度，具体实行时还需他最终决定，根据他自己所好随时修改，有时甚至 朝令夕改，这样的管理处事方式让具体执行者、PI、学生等都难以适从。 　　3. 唐宏将巴所原有的许多管理体系、设置定义为非法。在唐宏眼中，只有 他的东西才是合法，他俨然是法律，他可以随时决定PI以及研究所任何人员的一 切。在他组织的一次酒友会聚会时，由于王某研究员与他言语不投机，他威胁王 某说，他明天就关王某的实验室，并立刻打电话给研究所人事处负责人梁某，让 她执行此事（酒席上有研究所书记、多名PI，可作证）。因此，唐宏在巴所一手 遮天，飞扬跋扈，不可一世。 　　4. 唐宏不仅在行政管理部门人员聘用上任人唯己，排斥异己，在PI招聘中 也是如此。2017年10月底，他在没有通报全研究所PI情况下，仅授意部分学术委 员会成员组织面试，将在北京生物物理研究所他以前实验室的副研究员潘某评聘 为巴所的正式独立研究员（PI）。此后，巴所引进人才，学术委员会成员、PI都 不知情，都由唐宏专行独断。 　　5. 唐宏来巴所后，以所谓的改革名义，取消PI独立自主招收实验室研究助 理的权利，而是由研究所组织招聘面试。这种方式不仅妨碍了课题组科学研究相 关的自主性，而且增加了不必要的管理成本。因此，目前各课题组在经费使用管 理、人员招聘、人员考评、人员辞职等等，都需由唐宏一人决断。 　　6. 唐宏来巴所后，吹牛浮夸之风盛行巴所。他在各类所务报告或工作报告 中，都声称2016年巴所科技转化实现了1亿人民币，2017年巴所科技转化实现了3 亿人民币，并声称到2025年巴所科技转化产出将实现100亿人民币。但事实上， 2016年、2017年度巴所实际的科技转化成果都没有超出100万元人民币，研究所 20多个课题组有一半实验室处理财务赤字状态，多个实验室甚至欠账达200多万 元。唐宏来巴所后，没有给巴所创造、拓展实质性的科研资源，却妄图以欺下瞒 上、吹牛拍马瞒天过海，以实现他升官发财的美梦。他曾放出风声，他将成为中 央领导，企图以此威逼大家俯首听命。 　　四：科研理念与水平 　　1. 上海巴斯德研究所的定位是国际一流的研究所，与此相应，理应有一具 有国际学术声誉并具国际视野的知名人士作为研究所所长。显然，唐宏不堪胜任 此职。唐宏来巴所后，提出病原发现是研究所的重中之重，将巴所原来的三大研 究重点病毒学、免疫学、疫苗学弃之一边。他要求某些PI去深山老林、偏僻地区 甚至岩洞中采集病原体样本，希望发现新病原。诚然，病原发现可以作为某些专 业人士的研究方向或课题，但将其作为研究所的重点显然不符合巴所的发展规划 与目标。他的这种科学理念与视野显然不适时宜。 　　2. 唐宏来巴所后，以拓展巴所发展的名义，四处出击，与武汉、成都、南 京、深圳、苏州等地方政府协商，拟建立巴所在武汉、成都、南京、深圳、苏州 等地的分所，并成为巴所海外分所。但实际情况是，巴所目前仅有23个课题组， 巴所无论从资金、人员、成果转化等各个方面都无法承担这样的项目，许多这样 的协议都停留在纸面上，但浪费研究所许多人力、物力。 　　上述为唐宏在巴所的部分所作所为。唐宏的种种问题显然不是他来了巴所才 有的，他在中科院武汉病毒所、中科院生物物理所期间，早就是劣迹斑斑。希望 人间爆出正义的力量，将唐宏撤职查办，还中科院上海巴斯德研究所一个良好的 发展前景。 (XYS20181014) ◇◇新语丝(www.xys.org)(newxys.com)(xys10.dxiong.com)◇◇