◇◇新语丝(www.xys.org)(xys7.dxiong.com)(xys.ebookdiy.com)(xys2.dropin.org)◇◇ 　　天津大学如此对待海龟学者？！ 　　作者：王平 　　以下是我于6月30日发给张维主任的邮件，请大家分辨一下是否曲直。 　　张主任，您好！ 　　实在抱歉在您出差期间打扰您。我上个星期四收到袁婷老师的一封邮件，要 求我重新填写续聘表格，我就感觉天大这里又出变故了。前天我和李书记谈了一 下，昨天和马寿峰老师谈了一次，觉得必须和您祥谈一次，可惜您出差在外，只 好通过邮件把我到天大的过程向您叙述一下，也希望周末我们能在电话里交换一 下意见。 　　1. 回国经过。我 2008 年 10 月份向国内的几所 985 学校提出求职申请， 11 月份便收到了西安交大、西南交大、天大等几所学校的面试通知。西安交大 办理的最快，李垣院长给我的条件是合同制（即双轨制）的助理教授，年薪 30 万，并很快发出了接收函。西南交大的贾院长得知西安交大发了通知后，在学校 办公会上走特批给我发了接收函（后来得知是由于他们要从学校那里为我争取 5 级副教授而耽误了几天的时间）。当时西南交大没有实行双轨制，贾院长给我的 条件是事业编制副教授，年薪不低于 12 万，学院给我租三年的房子（房租 3 万元）和每年一次去美国访问的全部费用（约 3 万元吧），还将一间 50 平米 的会议室改成我的办公室。此外，为了能够通过其他的方式提高对我的待遇，在 我到西南交大报到后一周内便将国际期刊的论文奖励幅度提高了 50% （如 A 类 期刊由 10 万提高到 15 万）。这样，我于 2008 年 12 月初从人事部回国留学 人员服务中心办理了到西南交大的派遣证，到西南交大正式上班。 　　2009 年 2 月中下旬，我接到天津大学管理学院的电话，通知我已经被天大 接受。当天大得知我已在西南交大上班，管理学院仍然真诚地希望我到天大工作， 并介绍了到天大工作的一些优势和好处。 　　2. 到天大入职。二月底，我到天津和天大管理学院最后敲定了一些条件， 主要是房子问题。当时，院里的说法是“对你们这样的海归天津市和天津大学是 有政策的，是有住房的，具体可以上学校的网上去查”。实际上，天大当时的网 上也确实有这样的公告。由于天津大学没有实行双轨制，工资是按事业编制的薪 酬体系走，我还向马老师询问了副教授的工资水平，觉得尽管比西南交大少了一 些，但还是可以通过房子来弥补的。事实上，我和天大管院根本就没有在事业编 制上探讨过，因为当时国内的大学对海归的政策，要么双轨制给高工资，要么是 低工资给事业编制。由于房子的吸引力，我决定到天大工作。但由于教育部只能 开一次派遣证，天大对我提出的入职条件是将户口调入天津就算报到。这样，天 津大学向天津市人事部门开了一封接收函，我凭此函换取了户口准迁证，从原户 籍将户口调入天津，凭户籍卡到天津大学报到。 　　3. 第一次变故：报到时签合同。报到当天，看到天津大学人事处要我填的 合同，我便非常吃惊。合同是劳动保障部门印制的劳动聘用合同。根据我以前在 国内的工作经验，我知道我不应该填劳动合同，而应该填干部聘用合同或教师聘 用合同。我拿着合同，立刻去找马老师，说合同不对。马老师当时给我的答复是 他不知道学校的政策变了；如果这是学校的政策，学院也无法为我一个人让学校 改变制度。但他解释说，三年的时间很快，何况对我没有任何影响，到时转回事 业编就是了。我对此深信不疑，所以我没有在合同上做任何纠缠，当天就签了合 同。入校后不久，马老师又和我签了和管院之间的合同。与管院的合同条件还非 常合理，用马老师的话说，我们没有给那么高的待遇，也没有那么高的要求。他 还解释，合同的各项要求是“或”的关系，完成一项就可以了。事实上，我很快 就完成了合同的几项要求。 　　4. 第二次变故：房子。入校后，我便办理房子事宜，但这时学院已不再协 助办理任何事情。我从天津大学人事处得知，“海归“的政策性住房要向天津市 申请。我填了表之后便石沉大海，找了市里的几个部门，都是推来推去。为了便 于工作，我又向天津大学房产处申请临时周转房。申请提上去几个月后都没有着 落。向马老师反映困难时，得到的答复还是“这事得找学校”。 　　5. 第三次变故： 2009 年“十一”的奖金问题。当年的十一、教师节和中 秋节，每项有 1000 元奖金。我事过了一段时间后才听说此事，非常震惊。知道 担心的事情终于是事实了：我确实是劳动合同制下的聘用，无法享受事业编制教 师的待遇。我立即给当时的齐院长及班子成员发了封邮件，告诉他们全国各大学 校真没有这样招海归的，要待遇没待遇、要平台没平台、整个就是二等公民的待 遇。同时，也流露出去意。马老师立刻找我谈话，并告知，齐院长已吩咐为我安 排一间办公室。马老师还再三解释，实在太忙，把这些事情给疏忽了。看着齐院 长和马老师真诚的态度，我便留了下来。 　　6. 第四次变故： 2010 年的双轨。 2010 年后您担任学部主任，正式开始 学部制改革。经过一段时间的观察，我发现天大并不适合我，再生去意。刚巧， 2010 年夏天，西南交大人事处的老师找我，告诉我我的人事关系依然在西南交 大，西南交大对我只是按暂时离职处理。天津大学给西南交大发的调档函调不走 我的档案和人事关系，必须要商调函办理正式调动手续。得知此事后，我到天大 人事处一查，果然发现没有我的档案，但他们说需要到市人才交流中心去查。这 时我才知道，原来按劳动合同聘用教师的档案也不在天大。人事处的解释是合同 期满后如续聘，档案便从人才交流中心取回，否则，就直接留在人才市场了。在 后来的几个月里，西南交大人事处几次催我，要么回西南交大上班，否则离职过 久会被学校除名，失去事业编制，要么办理调到手续，正式调离西南交大，保住 事业编制。天津大学发了商调函后仍然调不了我的档案，这时才得知西南交大的 经管学院一直就没有同意放人。在这种情况下，我便回到西南交大，表示愿意再 回到西南交大工作，报贾黄二位院长的知遇之恩。可是在当天晚上，马寿峰老师 打电话给我，问我在哪里。我说在成都，他说他知道。原来贾院长和您是好朋友， 和您沟通了我要继续留着西南交大工作的情况。马老师当时对我说，“张主任还 是希望我留在天大，做些事情。如果是待遇问题，学部马上实行双轨制，可以解 决。如果还有其它要求，可以回来再谈”。在那一刻，我真的很感动。原来张主 任也知道有我这个人在。第二天，黄院长代表贾院长签署了学院同意调出的意见， 并告诉我一些他们为了招我留我所做的感人事情，令我至今难以释怀。 　　7. 第五次变故：合同期满。按原来的合同，应该提前一个月通知我合同期 内是否合格，告诉我要么留下来转成事业编制，要么是解聘。 2012 年春节后由 于一直没有接到学部的“死亡通知”，加上春节后看到我办公室的名牌终于改成 了我的名字，我还觉得我转事业编制的事情已经办完了呢。这时，我也就把自己 当成真正的天大人了，加紧和国外的学校联系国际合作的事情。可是，没过多久， 到了 2012 年三月初，袁婷老师通知我填一份续聘的合同。看到合同，发现并不 是教师聘任合同，而是一份带有“是否申请转为事业编制”选项的续聘申请合同。 为此，我约马老师谈一下，没有回音。我只好再次找到人事处，向他们解释我的 情况不应该再填续聘申请。我向他们强调，我最后是正式调入天大的，我不应该 还是合同制的教师。人事处的解释是，按系统里的信息，我是合同制进来的，而 且，现在天大所有进来的老师都是合同了。我解释到，就算是按合同制进来的， 结果也应该是在合同到期后要么直接转为事业编制，重新签订教师岗位聘任合同， 要么是在规定时间内收到解聘通知。人事处的解释是，为了简化程序，对教师任 职期间的评审意见、申请续聘和转为事业编制的申请都放在一个合同里了。如果 学院考核结果是没有同意申请人转为事业编制，但仍同意续聘，申请人有机会选 择是接受还是不接受。当时，我向人事处解释，如果我填了续聘申请，就表示对 我对我的非事业编制已经认可，可人事处说，我除了填申请书，别无其它选择。 这时，我只能寄希望学部能够履行当时管理学院马老师对我做出的“三年后转成 事业编制”的承诺。 　　8. 第六次变故：再改合同。上个星期四袁老师发给我的新合同中，已经没 有了是否转事业编制的选项。三月份到人事处咨询时，我已经得知这类合同是为 根本就不考虑转为事业编制的人准备的。发现这个变化后，我便和李书记交换了 意见，李书记建议我找马老师谈一下，毕竟他还分管人事，而且对我的情况也熟 悉一些。但和马老师谈了以后，我觉得很失望。他还在和我争辩，在我入校前他 就向我清楚地介绍了天大的合同条款。而且，解释合同条款应该是天大人事处的 事情，不是他的事情。他还再次向我强调，在我入职过程中，他没有任何失误和 错误。我和他再三说明，我们要以解决问题为出发点，现在不是计较谁对谁错的 时候，我也不想看到计较谁对谁错的事情发生。毕竟入校时我们两个人之间的谈 话没有录音，就算找一个两个天大的老师做所谓的旁证，证明他的工作没有任何 过错，也是没有意义的。只要看一下我现在的结果，不了解情况的人都能看明白 事情的关键：我在国内转了一圈，没有挣到合同制的钱，没有了事业编制，也没 有得到海归的待遇。 　　张主任，抱歉写了这么多，但不把细节写出了，恐怕您不知道具体的过程， 毕竟我入校时您还没有来。从西安交大和西南交大给我的待遇，您应该能够判断 出，当时如果天大告诉我，我是合同制的编制，挣的是事业编制的钱，没房子， 没平台，我会到天大吗？当时西安交大的经管全国排名第一，李垣院长和我母校 的老师们还非常熟悉。就这样的平台，我都情愿一年少挣 10 万，选择了给事业 编制的西南交大。如果让我放弃西南交大的事业编制，选择到天大来，天大给的 会是什么样的条件呢？年薪 30 万？ 40 万？坦率地说，天大吸引我的地方就是 房子。我没有去西安交大，我的一个朋友就不理解，为什么那么好的平台不去。 我向他解释说，我需要一个有房子的事业编制，我的老父老母都需要我有一个稳 定的地方照顾他们，我不想让他们看到我还在合同制上飘荡。 　　我昨天在和马院长谈时，我也非常直率地讲，我用了我一生最好的时光，花 了上百万的学费，在全球本专业最好的学校跟最牛的导师读了最热门的工商管理 博士，学成回国无非就是实现一个男人的事业梦想，尽一份孝心。我是不会为了 贪图天大一年的 10 万工资而碌碌无为一生的。本来我对前几年想不通的一些事 情已经看开了，已经“无需扬鞭自奋蹄”了，可天大又在出新招。 　　请张主任和大家商量一下，把我的事业编制还给我，于情于理，我毕竟到天 大后失去了很多，我毕竟是给天大管理学部做了至今别人都还无法做的贡献，我 毕竟按那份和学院签订的合同完成了工作。 　　另外，张主任，我不想在天大再等您实现学部制改革成功的那一天了。相信 您能说服其他人，妥善解决我的事业编制问题，同意我离开天大。 　　如果您方便，请告诉我时间和电话号码，我可以打到您的座机上。 　　祝张主任工作愉快。 　　王平 　　张老师，您好！ 　　你能给我回这封邮件，我很高兴，至少你还想解决这个问题。但是，看一下 你回信中的三段内容，我真的有些替你感到悲哀。我已经站出来在学部范围内挑 开了这个事情，就是想还给你留点余地，承认自己领导下的学部在我的问题上是 犯了错误的。知错能改，善莫大焉。这句话你应该知道。中国共产党之所以伟大， 就是勇于承认自己的错误，勇于改正自己的错误。我昨天已和李书记通话，以一 个民主人士（ 20 年党龄的民革党员）和归国华侨（本人拿了美国绿卡，侨居美 国，也算是个华侨吧）的身份，建议学部党委召开会议，从中国共产党统一战线 政策的角度出发，重新把天津大学管理学部在对待海归人员的一系列工作检讨一 下。中国共产党一贯坚持“肝胆相照，融入与共”，鼓励民主人士“参政议政， 监督执政党的工作”，我想我该站出来，以我特殊的身份，替我自己说句公道话， 更替学部的全体同仁说句公道话了。如果我不站出来，恐怕学部没有会站出来了。 我希望能抛砖引玉，帮助张老师提高认识，悬崖勒马，改正错误，做一个知错就 改的好党员，好干部。 　　首先谈一下你回给我的邮件。 　　第一段，“你的来信已经收到，我目前正在台湾访问，在这里有很多的日程 安排，与国内的交流也并不太方便。不过，我已经给马老师和书记写信说明了我 的一些观点，也请他们认真梳理一下历史上的一些过程事实、以及学校和学部的 有关管理规定，请他们进行有关的讨论以后再有结论。” 　　从面上看，你是把工作交代给马老师和李书记了，但谁心理都明白，你是把 问题推给了历史，推给下属，推给了党组织，无非是想把自己摘干净。但是，你 作为学部主任，对上一任班子制定的政策不坚持、不执行，先以人事制度改革的 名义屡次向学校提建议，置“老人老政策”这句俗话于不顾，再以在台湾访问， 与国内交流不方便为由推卸责任，在我看来，难免有失职之嫌。 　　第二段，“无论是你或者还是学部于此有关的管理人员，我们大家都需要对 历史的情况和管理框架先有一个共识再寻找问题的解决方案，而不是意气用事。” 你说我是意气用事，我不同意。三年前老齐院长在位时，我发邮件给全体班子成 员，抱怨我是二等公民，十一、中秋和教师节的奖金没有我的份。那是意气用事， 因为那时我对管理学院的领导班子还有一份爱，用我的话说，我是对那个班子 “一见钟情”了。今天，我不是意气用事，是正气用事。浙大和人大的海归自杀 是意气用事，原因我不说大家都清楚，就是有你这样的领导用你对我的方式对待 他们。我不是，我今天头上顶的是正义之剑，不是个人恩怨。 　　第三段， “另外，我不能保证我的每一句话都能够兑现（比如我可能计划 某天会面某人，但因故可能调整时间或者取消会面），但在大是大非的问题上， 从来没有言而无信。所以，我并不是“口是心非”、“连最起码道德都坚守不了 的”“小人”。不好意思，本人无法同意你的观点。”这段话的问题就更大了。 张维老师，你我都算是学者，把承诺“取消会面的时间”和承诺“年底我给你双 轨制”的概念做替换，你还能坚持说你是正人君子？你的结论我也不同意。不过， 我可以肯定，你还不算是十足的小人。至少，你已经默认，你曾经通过马老师向 我承诺过“年底给你双轨制，其他要求可以回来谈”。 　　只不过，你认为你的这个承诺不是“大是大非”问题，只不过就是和“计划 某天会面某人”的承诺一样。这也就不难理解，你领导的学部认为你的“双轨制” 曾诺，就和三年前学院曾诺的“三年之后给你转事业编”，“天大对你们这样的 海归有政策，有房子，有其它待遇”一样，没有什么大不了的，不就是和“今天 没空和你吃饭，改天我做东”这样的毁约一样嘛。 　　庆幸的是，你还不是个十足的小人，还是可以教育的。你要是的话，就会干 脆就对我说，“哎呀，王老师，我想你真的是冤枉我了。我根本就没有让马老师 给你打这个电话。我回到学部的时间不长，学部制改制的事弄得我是焦头烂额， 还没有抽时间去了解每个老师的情况呢。我本想等学部制该完之后，和每个老师， 尤其是你这样有代表性的老师，好好谈一下，看看学部能为你们做的什么。其实 呀，你的情况我一点都不清楚，他们几个主任没有和我说过。你想想，当时你准 备回到西南交大，我怎么可能会知道呢？这样吧，你先别生气，别着急，我和齐 院长商量一下，看看当初他是怎么答应你的。然后，我俩一起找学校商量一下， 看看能不能把你的问题作为一个特例解决了。你说这个马寿峰，也真是的，怎么 大的事也不和我商量，就敢以我的名义给你许这个愿？如果真有这事，我一定严 肃地批评他。再者说了，你自己仔细分析一下，天大管理学部现在这个状况，我 连几个学院的院长都定不下来，怎么可能敢给你一个人搞双轨制呢？”这样一来， 既堵了我的嘴，又把把球直接踢给了齐院长和马老师，你不是把自己摘的干干净 净？所以说，你还不是十足的小人。其实，我也不想说自己学部的老大是小人。 但从你给我回的这封邮件，我至少可以说，你还真不是个君子。遇到事就躲，不 敢担责任，本来芝麻大的事，不就是学部考虑不周，犯了点小错，改了，不就完 了嘛。如果你真的这么做了，你还真是个君子。可你却推三委四。也许你认为你 是君子，但我认为，你把球踢给马老师和书记，不是君子所为。莫说学部的一切 政策都是由你负责，就算是马老师自己做主，给我打的电话，你也得担着。要不 然怎么做老大？乔峰（南慕容北乔峰中的乔峰，金庸笔下的丐帮帮主）这样的人 才是君子。属下做错了事，敢替下属受过，三刀六洞，眼睛都不眨。也好，如果 你真的像我建议的那样对我说，你就把马老师彻底装进去了。但说回来，你就是 把他装进去，其实也没啥。马老师在他的位置，替你顶雷也是应该的，他也不能 把你怎么样。 　　好了，闲话不说了，说一说我前面提到的正气用事吧。 　　张老师，我这次能够在全学部面前，把事情挑开了，已经不是为我自己了， 是为大家，是为管理学部上的蓝天。当初我找你们，我是为我自己。我恳求你们， 把我的事情解决了，给我个面子，留点尊严，要不然，我死了也咽不下这口气。 我一个大海龟，转了一圈，成了菜市场的鱼鳖虾蟹了。我也向你们晓以利害，告 诉你们，我的事情如果处理不当，是政策问题。我前面有十三亿人民雪亮的眼睛， 后面有三千万海外学子的拳拳报国之心，可你们却置若罔闻，不理不睬，我要是 不群发给全体同仁，你还不回信。 　　我这次站出来，是在替全学部的老师们讨一个公道，是在挑战你是否有资格 继续领导天津大学经济管理学部的领头人。所以我所，我是正气用事。就像《正 者无敌》里的冯天魁一样，自己认为对的事，不惜一切代价也会去做。 　　我个人认为，你不够资格担任这所中国近代史上第一所现代化大学中全国首 批管理学院的领军人物。原因有以下几点： 　　第一，领导能力不足。首先，从你对我的问题处理的态度上，可以看出，政 治上你不够成熟，不知道我这件事情发展下去，对天津大学的影响会有多大。从 技巧上，过于单一，你是一走了之。从厚黑学的角度，你既不够厚，也不够黑。 只不过在管理学部为所欲为惯了，从没想到做人做事要给人留三份活路。更没有 想到，我会真的有胆气站出来。 　　其次，私心太重。你这三年做的一切都是为你的政绩着想，不考虑学部和教 师们的利益。论据一，盲目找光环。从你去年操办的管理科学大会上可以看出， 你对未来管理领域如何发展一无所知。国外的几个华人学者（名字大家都知道）， 回国办管科年会已经十来年了，无非就是为了挣点钱而已。清华、上交大这么多 大学都上了他们的当，花了大笔的钱（每次年会赞助学校都得出个百八十万吧。 天大花了多钱你心理清楚），有哪个学校在 Management Science 上发论文了？ 他们现在看清了，不承办这类会议了，可你却还往里跳。我在美国留学期间一共 上了 9 个 Seminars ，包括在 MIT 上的。这些 seminars 的授课教师水平和难 度，你应该知道。就是受过这样的训练，我自己都清楚地知道，自己没有受过在 MS 上发文章的训练，不具备在 MS 上发论文的实力。你请几个老师做个报告、 开个大会就能在 MS 发文章？再说， MS 的主编和论文审稿的，谁会买他们几个 的帐呀。你办大会花的钱，给我租个房子，估计也能租个 10 年 20 年吧。有这 个房子，我无后顾之忧，发几篇 MS 级别的顶级期刊文章，也不是不可能的。只 不过是需要时间，到时你已经不在任上罢了。说白了，你不就是想在向学校提供 的总结中加一句承办了个大会，弄点政绩嘛。用的上那么多花弟兄们的血汗钱吗？ 　　第三点，盲目跟风。别人搞国际合作，你也想搞，但你不知道该和谁搞。从 你今年推动的与 Purdue 搞 International MBA 合作看，你还是把天大管理学 部作为自己捞政绩的工具，顺便为下一个任期时挣银子搭个平台而已。 5 万英 镑的学费，合 8 万美金， 50 万人民币，会有人买这个学位吗？如果我是学生， 我会花 20 万打通和光华的关系，再花个 30 万花学费读它的 MBA ，先不说能 不能学到多少东西，就这些学校的 MBA 校友资源，也值这个学费。到 US News and World Reports 的网站上 (www.usnews.com ) 查一下，哈佛斯坦福正牌 MBA 的学费才多少钱呐。再者说了， Purdue 的硕士就这么值钱吗？我拿了 MIT 的硕士，到天大来工作还不就是一个几千块钱？就算你和 Purdue 联手，你们的 教学质量还能赶上 MIT 不成？所以说，学位本身，再好也不值钱，更不用说你 们推的学位还到不了MIT的水平。学位的关键是有没有人看中这个学位。多数学 生们都不懂这个道理，我当年也不懂。也许，你是为了钱。办成这个国际合作项 目，你能够讲点课，挣点英镑，可你给管理学部造成的损失回有多大，你想过吗？ Purdue 号称和全球亚非拉国家的十几个大学联合办这个 MBA ，光在国内就有几 所管理学院和 Purdue 合作，它有那么多的老师授课吗？其实，这个国际 MBA 的质量是根本保证不了的，更不用说你能不能招到学生了。你办的这个学位，前 几年是能够天大挣得小钱，可 3 、 5 年之后，大家发现这个硕士“超水”之后， 谁还会相信天大管理学部的国际 MBA ？今天天大的声誉，还能保证三五年内招 到学生，可几年之后，你退下来了，名利双收了，天大管理学部在国内的排名岂 不是要到了 50 名以外？985平台学校有这么帮洋人卖学位的吗？上交大和MIT合 作的LFM，也只是在课程和师资上提供帮助，他们的毕业生也没有拿Sloan的学位 呀。哈佛和斯坦福就不用说了，根本就不跟国内的学校搞这些。看看美国前25名 的商学院，就做这样事的吗？美国之后“克莱登”这个水平的大学才卖学位，向 英国的大学一样。真把天大声誉毁了以后，还让弟兄们在学术圈里怎么混？ Purdue很好，但这个IMBA确实不怎么样。你把天大当成 Purdue 的招生办，卖他 们一文不值的学位，至少可以说是没有眼光，不了解国外的现状。 　　第四点，岗位不明确。作为经管学部的主任，你要做的第一件事情就是让学 部形成一个良性的机制，是形成一种文化氛围，能够让老师们各尽所长。可你上 任三年下来，越改越乱。看看老师们的脸，一点阳光都没有。你要做的第二件事 情就是帮学部挣钱。这要有真本事能为企业、为国家做事情，而不是广靠基金的 数量赢得你的政绩。如果对国内外管理学科的发展稍有了解，就会知道，自然科 学基金主要是扶持自然科学的，是付出没人愿意出钱的学科。我国是处在经济转 型的时候，国内管理学院的水平偏弱，企业不买老师们的账，这才用国家的钱扶 持大家一下。但将来，要靠管理学部的老师们凭真本事解决企业问题，拿企业的 钱支持研究。可你往管理学部拉过几个大企业？我就读的 Fisher 商学院 2006 年请一家财富500企业的退休 CFO 做了院长，当时，院里几十个大教授没有一个 服气的。可她在两年之内，说服美国国会，在 Fisher 成立了国家中型企业研究 中心（ National Center of Middle Market ），对一直被学术界忽略了的中型 企业进行研究，第一次就拿了几百万美元做研究经费。她还 帮助 Fisher 的运 营管理科学系拿了美国教育部特批的、商学院中除 EMBA 之外的唯一一个在职 MBOE 硕士，也就是我向你推荐的学位。她这才叫领导，知道自己该干什么。南 京大学当年搞 SCI 论文，走在其他大学的前面，人家叫有远见，知道怎么样脱 颖而出。 MBOE 代表的是未来管理领域发展的趋势，我有这个远见，可这样的课 程你不要，相反去拿 Purdue 的国际 MBA ，真是不懂你想的是什么，暂时就归 到没有领导能力、没有远见、不清楚岗位职责吧。再给你举一个你岗位不明确的 例子，远的不说，就说你现在在台湾政治大学讲学或者访问吧。台湾政治大学是 什么样的学校？是台湾的党校。你去宣传中国共产党的政策，让他们快点回归？ 这个活我干正合适，我是民革党员。你去劝马英九拿下钓鱼岛？这个活我干也比 你合适，至少我是正宗的军校毕业生，懂得海战。去和他们搞合作研究？你都当 了学部主任了，发论文搞研究已经不是你的主要工作了。和台湾的大学搞合作？ 放着全球这么多好学校你不去努力争取一两家，反而去找一个弹丸之地中无法与 天大对等的学校合作，丢不丢人呐。看看你在国内合作的兄弟院校，有几所是比 我们天大做的好的？别总在二流学校里混好不好，张老师，想法和清华北大合作， 那才叫本事。如果这些都不是的话，剩下的就是挣点讲课费了，要不然就是躲我。 要是后者的话，你太抬举我了，我居然能让你不坚守自己的岗位，跑到台湾，那 你不是成了韩复榘、我成了日本鬼子了嘛。一个月的时间，你至少能跑十家企业， 冲天大的面子，总能弄个千八百万回来吧。这才是你该干的正事。 　　第二，德行不足。从处理我这个事情的态度上，已经有所反映，前面我已经 指出来了。但我的事，与你去年推行的教师述职这件事相比，就是小巫见大巫了。 教师述职这件事，已经充分证明了我的论点。天大管理学部的教师，尤其是那批 50 几岁的老教师，都快退休了，还要站在众人面前，坦白自己一个基金项目都 没有拿，一个横向课题都没有拿，就上了几门课，给多少小费看老板的心情吧。 请问一下，教师的职责是什么？我想大家都是老师，都知道那是教书育人，不是 拿基金。老师们站在讲台上，把课上好了，就尽了自己的天职了。可你呢，推行 什么当众述职，拿全体教师的自尊于不顾，我说你德行不够你怨吗？就算是别人 给你出的招，你也应该能够看出来这是在坑你呀。我还记得那天我们系里述职， 罗宜美老师（对不起，罗老师，提您的名字了）说，明年（ 2012 ）我就退休了， 科研我是搞不了啦，横向课题我也没有精力和关系去拿了，就把这一年的课上好 就行了，奖金能评几等，领导们定吧。说句良心话，兄弟当时心里是酸的。罗老 师，一个在讲坛上耕耘了一生的好老师，在临退休之际还要受这等凌辱，你们的 良心还有吗？你们坐着下面，就像商人坐在夜总会里选小姐一样，让我们 5 分 钟说清楚“你是哪来的，多大了，都会唱什么歌呀，结没结过婚呀，能出台 吗？。。。”。耻辱！还给不给教师们留脸面？教师的收入低，但老师们要的就 是一份自爱和自尊，可就这点最起码的你都不给。孔老夫子在天之灵看着呢。老 师们完成多少教学工作你不知道吗？发多少论文拿多少基金学校无法统计吗？用 的着让老师们过堂吗？听说许多系的老师，是留着泪述职的。我们系的老师过完 堂之后，你居然还扔下这么一句话，看了你们物流工程系的学术水平也很一般嘛， 比 XXX 差远了。随手不到几个月，你就把我们系的物流工程硕士名额给拿下了， 给了你认为有“潜力”的系。说句公道话，就全学部而言，我们系的研究能力不 能算差吧，好歹在物流工程方面我们也是全国排第二的系。另外，有我在，你居 然敢说我们系的科研实力弱？我们系的中年教师就不说了，就说刘伟华和毛照坊 两位的实力，比我们学部谁差呀？论文发的不多，那是你的机制有问题。连这你 都不懂！我还记得我刚到天大的第一周，老齐院长找我谈话（学学人家老院长， 看看人家是怎么当领导的），告诉我，“王平呀，我把你招来，放到全国排名第 一的系，希望你好好干，让这个系能在全球的范围内有点影响。在国际期刊上发 点好文章，那就‘瘸子睡觉笑醒了 --- 腿好了’。我告诉赵道致了，我给你配 了海归，别把第一给我弄没了”。兄弟一咬牙，第二年就发了一篇POMJ。可我不 顺心，不写了。抱歉，老齐院长，我来了之后物流工程系的排名排到第二了。我 真不敢说是我拖后退了，可没了物流工程硕的名额，我们系连排名的资格恐怕都 没了。 　　再回到德行问题。第一次听你做施政演讲，鼓励老师们“无需扬鞭自奋踢”， 还挺受感动的，还以为你是个谦谦学者呢。可几年下来，说句负责任的话，你还 真不是。你没有一份爱心，也不够宽容，专往别人的软肋上捅。《正者无敌》中 汤恩伯说了一句话，做军人，要有菩萨的心肠，屠夫的手段。我没有见到你菩萨 的心肠，见到的全是屠夫的手段。你这样做，伤了大家的心。葛优演的贼都知道， “人心散了，队伍不要带了”。你不以德服人，反而一意推行“大棒加胡萝卜” 的政策。大棒我们是每个人都挨着了，可胡萝卜你就只留给你的弟子亲信们。我 想我还是暂时撇开个人道德问题先不谈，让全体同仁们就这个话题展开讨论之后， 听听大家的看法吧。我们不做个人攻击，就是论事，畅所欲言。 　　第三，学术造诣不足。把握大的学术动态，前面已经证明了你不行。学术根 底方面，从你给我回的邮件中，我发现你也不行。你居然能够用“不兑现和某人 见面的曾诺”替换“不兑现给你双轨制的承诺”，足以证明你的逻辑推理能力已 经低到不能再低了。首先，管理一个学部，与管理一个企业大同小异。众所周知 的“卓越绩效模式”，已经指明了改善一个组织绩效的途径。最新研究成果表明， 领导力对绩效共用四个路径，直接路径，通过信息沟通的路径，通过人力资源的 路径和通过管理流程的。你是一条路径都没走好。如果卓越绩效模式你都不懂的 话， 1972 年哈佛一位教授开发的 Service-Profit Chain 模式你就更不懂了。 在他的模式中，（服务领域）员工的积极主动热情是利润（绩效）的直接驱动因 素。也许，这些不在你的专业范围之内。我就挑一个也许你能熟悉点的领域吧。 系统动力学，国内的学者应该不陌生，系统所的老师们可能也都非常熟悉，我俩 也探讨过这方面的话题，我知道你懂一点皮毛，我也是只知道一点皮毛，但我知 道 John Sterman 等系统动力学的学者们早就证明了， work force 是如何 depressed 。在 work load ， work force ， management system （ negative incentives ）和 word of moused 等因素构成的 loop 中是存在 负反馈机理的，某些要素达到一定的阀值，会引发系统崩溃的。当然，你现在是 主任，不用写文章了，我不和你纠缠学术细节问题。其次，经济管理学院的院长 要懂得经济管理发展的走势。从你对引领学部未来发展的几项措施上看，在经管 学院院长这个层面，你是个 follower ，而不是个 leader ，不知道经管的走势。 你做的所有事情都是别人做过的，你不知道该怎么引领学部未来如何发展。归根 结底，还是学术造诣问题。我老板曾说过，你要是不知道从哪里来，你就不知道 到哪里去。所以他能创立战略物流学这个学科，他能率先将供应链管理定义为一 个新的学科。我不敢和我导师比，但我知道管理学科是从哪里来的，应该往哪里 去。据我所知，学部还有很多其他的老师也懂这个道理，只是我们都无力影响学 部的发展而已。 　　不好意思，张老师，今天斗胆 challenge 你的学术造诣了。我对你的研究 方向和研究成果不了解，只是在以斑窥豹。如果学部的哪位同仁对张老师及指导 的弟子所做的研究成果略知一二的话，不妨重新注册个邮箱，容量大点，给我发 几篇他们发的文章或博士论文，我也好拜读一下，大家也会讨论一下。有精彩之 处不妨指出，省的我费时间消化理解。如果他们的论文确实都有可圈可点之处， 我愿在全体教师面前指出来，免得以后学部还会有我这样不服气的人对张老师团 队的学术功底再持有怀疑的态度。 　　先谈这三点吧。剩下的问题我整理一下思路，咱俩再交流。总之，从以上三 点，我可以得出结论，你的德才不具备领导天大管理学部重返国内前 10 名的基 本要求。听兄弟劝一句，及早引咎辞职吧，你做个学者可能比做个主任会更有价 值，也会更得心应手。如果一时找不到合适的人选接替你的位置，你就推荐我吧。 我的德才，从目前看，比你强。我对待教师们会向对待自己的弟兄一样，我能够 保证全体教师们三年之内工作量不变，奖金翻番，在轻松愉快的环境下（就像三 年前我到天大应聘时那样），每个人的脸上荡漾着笑容，尽教师的一份天职。如 果学部的同仁们同意我的看法，不妨多提些建议。 　　祝张老师在台愉快，千万别因为我们之间的口角不会来。 　　王平 　　下附张维老师给我的回信。 　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ · 　　王老师，您好！ 　　你的来信已经收到，我目前正在台湾访问，在这里有很多的日程安排，与国 内的交流也并不太方便。不过，我已经给马老师和书记写信说明了我的一些观点， 也请他们认真梳理一下历史上的一些过程事实、以及学校和学部的有关管理规定， 请他们进行有关的讨论以后再有结论。 　　无论是你或者还是学部于此有关的管理人员，我们大家都需要对历史的情况 和管理框架先有一个共识再寻找问题的解决方案，而不是意气用事。 　　另外，我不能保证我的每一句话都能够兑现（比如我可能计划某天会面某人， 但因故可能调整时间或者取消会面），但在大是大非的问题上，从来没有言而无 信。所以，我并不是“口是心非”、“连最起码道德都坚守不了的”“小人”。 不好意思，本人无法同意你的观点。 　　祝好！ 　　张维 (XYS20120914) 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