◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇   对植物所新所长方精云院士的厚望   作者:希望   方所长,祝贺你担任植物所所长。植物所十多年没上院士了,你的到来增加 植物所的学术味道。植物所是大所、老所,问题不少。首先,你不能兼职植物所 所长。你应该向北大饶毅教授学习,不能踩两条船。否则,大家打心里看不起你。 你腰杆直,你才能在植物所有所作为。大家对你寄于厚望。   兼职。兼职最伤害植物所的发展。植物所在学术上缺乏创新,却在兼职上有 创新,以至于发展到植物所原职工兼职植物所。兼职是百害而无一利。不铲除兼 职,植物所无希望。   创新岗位。植物所所长位子不是终身制,为什么创新岗位是终身制?一框苹 果时间长了,会有烂苹果。最简单的方法是把烂苹果剔出。但植物所假惺惺地要 提高水平,对年轻人的晋升已封顶或变相封顶。流水不腐。植物所十多年没有调 整了,确实到了对创新岗位进行重新洗牌的时候了。   工资。建议工资靠学术绩效发,而不是科研经费。中科院的经费从来没有真 正意义上的公平申请,通常靠行政途径分下来的。谁分到经费,不言自明。   行政人员。这些人绝大部分是靠关系进来的,吃行政事业费。减少行政人员, 工作效率反而会提高。行政事业费花不到科研人员身上。行政人员办公条件好于 科研人员。科研人员工资、办公条件都是自出,与植物所的关系仅在申请课题时 把植物所作为依托单位。这种关系,怎么可能培养出科研人员对植物的热爱。   科研处。科研人员申请课题是否成功,取决于科研人员,而不是科研处。科 研处要定位为服务咨询机构,而不是权力部门。然而,植物所科研处的权力极大, 科研人员对其意见比较大。科研处帮不了忙,有时反而帮倒忙,设置障碍。科研 处长完全是行政人员,却是植物所的学术委员。科研处长有什么资格为学术委员? 科研处不应设置科研处长位置,仅2位工作人员就足够了。   学术委员。学术委员理应由学问做得最好的人担任。现实是植物所的学术委 员是个官僚机构,没有行政职务的人担不了学术委员。建议植物所的学术委员, 2/3委员或全部来自植物所外,淡化官僚色彩。   所务会。淡化所务会的官僚功能。关于学术问题,由学术委员会来决定,不 需所务会批准。所务会仅处理非学术问题。   人才。植物所在过去几十年引进很多人才,多数是通过关系进来的,但成效 微弱。要引就引真人才,不能让引来的人才一步到位,当上研究员,除非是杰出 人才。过去的政策偏向洋博士,伤害土博士。这里 不想挑拨洋博士与土博士的 关系,不想多谈。   学生。要关心学生,培养的学生能爱植物所,起码不能仇恨植物所。学生处 于弱势,植物所所谓的SCI论文大部分靠学生。老师的工资是学生的几倍、十几 倍、甚至几十倍。学生有SCI要求,但老师没有,因为政策是老师制定的。   植物所要想离世界一流研究所近些,必须按世界一流研究所的游戏规则游戏, 淡化官僚色彩。否则只能越来越远。 (XYS20100825) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇