◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇ 新华都借力唐骏 这步棋到底有多险？ 2010年07月28日证券日报 　　在唐骏加入之前被媒体认为“低调、沉稳、蓬勃发展”的福建民营企业新华 都集团正在进入多事之秋：一波未平，一波又起。 　　新华都集团总裁兼CEO、曾经被誉为“打工皇帝”的唐骏卷入“学历门”事 件尚未能抽身；近日唐骏又被媒体爆出涉嫌“骗贷门”；新华都老板陈发树也被 爆出成立慈善基金是“假慈善”的“捐款门”；该集团投资控股、同时也是利润 大户的紫金矿业又陷入“环保门”等一系列危机。 　　于是，唐骏与陈发树的家族企业之间的矛盾也开始凸显出来。行事高调的唐 骏早就引发了陈发树家族成员的不满，陈发树的一位亲弟弟曾向媒体委婉地表达 了其对唐骏的不满：“他太高调了，与新华都的性格格格不入，在唐骏加盟前， 陈发树连一张照片都不可能在网上找到。”“学历门”爆发后，陈氏家族更认为， 当初引进唐骏，在决策上就是一个失误。 　　引进唐骏更多是公关技巧？ 　　公开资料显示，当前的福建首富陈发树从1982年运送木材开始创业，到1986 年，他已成为泉州较大的木头贸易商。 　　1995年，陈发树来到福州，在福州东街口开了新华都百货，凭借自己独到的 经营眼光，当十多年来福州零售业城头频换大王旗时，同时期的新华都百货则屹 立不倒，这是陈发树真正的事业转折点。此后，福州火车站新华都商城、厦门湖 里区商场、五四路新华都购物广场等相继成立。1997年，原福建省体改委引导新 华都将属下的部分优质资产进行改制重组，催生了新华都集团。集团以百货业为 主，同时投资酒店、工程机械等行业。1999年底，陈发树率先在福州市五四路推 出“一站式大型仓储超市”这一零售新兴业态，低价租下他人急于出手的楼盘， 创建了1.2万平方米的新华都购物广场。 　　如果仅仅是经营百货，陈发树绝不会如现在这般耀眼，他的真正崛起，是在 参股中国第一大金矿紫金矿业后。2000年，陈发树结识了一生中的“黄金搭档” 紫金矿业董事长陈景河，并于2000年9月成功入股紫金矿业，一跃成为公司第二 大股东。之后，紫金矿业的上市让陈发树赚的盆满钵满。 　　当企业发展到一定规模时，家族式企业的管理模式会在一定程度上限制企业 的发展。也正是因为陈发树认识到了这一点，加之零售业市场占有率被挤压，新 华都必须拓展新业务，寻找更多的赢利领域，于是他选择了以10亿元原始股权招 徕“中国第一职业经理人”来完善新华都的架构。 2008年，陈发树聘请著名的 职业经理人、前盛大网络总裁唐骏任新华都集团总裁兼CEO。 　　2009年5月 7日，陈发树以2.35亿美元接手青岛啤酒7％股权。 　　2009年9月10日与红塔集团签订了《股份转让协议》。陈发树此次受让股份 共6581.39万股，每股转让价格为人民币33.543元，转让总价款约为22亿元。陈 发树再豪掷22亿元，狂吞云南白药6581万股，成为云南白药的二当家。 　　今年6月份，新华都集团在长沙宣布正式进军房地产，其地产首发项目“新 华都·万家城”同时启动亮相。据悉，万家城位于长沙市中心区域，项目总占地 1700亩，投资逾100亿元，先期投资约20亿元，由新华都集团旗下的新华都地产 负责开发和运营，一期建筑面积30万平方米，2009年5月开工建设，前期投入的 20亿元主要用于收购长沙武夷置业有限公司75%股份，该公司之前拥有这个项目 的土地使用权。 　　虽然引入唐骏做CEO之后，做了一系列投资，唐骏似乎为新华都立下汗马功 劳，也风光无限。但据知情人士透露，唐骏进入新华都两年来，一直没有掌握实 权，而且鲜有亲信，重大决策一直是由陈发树亲自拍板。 　　“鲜有亲信”似乎与唐骏所宣称的“同心圆”管理理念相关，即是企业领导 者为了便于管理，不偏不倚，要与所有下属保持相同的距离，以自己为圆心，与 下属保持等距离的半径。 　　然而，没有实权的CEO如何搞资本运营，兑现职业经理人对雇主的承诺呢？ 新华都旗下某A股上市公司的高管向媒体表示，虽然唐骏是集团总裁，但他从未 向唐骏汇报工作，在新华都，只有一个老板，姓陈，而不姓唐。目前，唐骏在新 华都集团具体负责仅两块业务，一是港澳资讯，二是新华都慈善基金。 　　从商业逻辑角度讲，业内人士认为，唐骏可能只是新华都的“一粒棋子”。 陈发树聘任唐骏似乎更多出于公关、品牌方面的考量，而并非真正意义上的总裁 或CEO。 　　深圳华景咨询公司董事长佟景国接受《证券日报》记者采访时指出，唐骏并 不是新华都集团真正意义上的CEO，不是全盘委托唐骏来管理企业，而是根据他 的能力所做出的“外包”，实际上新华都所形成的不是真正的“职业经理人制 度”，而是一个公关、品牌等方面能力外包制度，在欧美中早期这种企业行为都 非常普遍；相当于娶了一个名演员，就是让他帮企业做秀的。“为什么现在陈发 树和唐骏这么艰难，主要是因为金融危机以前是‘注意力经济’或者‘眼球经 济’，金融危机后转型为‘能力经济’，跟实际投资能力是分不开的。” 　　关于唐骏的“学历门”事件，佟景国在博客中对唐骏不无同情的表示，“盛 大陈天桥和后来的新华都老板陈发树并没有像对待CEO那样去对待唐骏，反而把 他当做当作形象代言人，论价格的也不是唐骏的才能，而是职业经理人品牌能赚 到的收入价码！请个明星也得这么些钱！事实上，微软也没有把唐骏这位当年的 中国区总裁当作真实运营者，而是公共关系和经营管理环境塑造者……唐骏被利 用后，由个人来承担这一切，这就是个人品牌职业化悲哀……” 　　佟景国指出，树立企业家个人品牌,关键要抓住“品牌人”经营模式，形成 立体饱满安全形象，尤其是品牌渠道不令人信任、品牌价值一日三变的社会环境 中。 　　10亿元股权尚未兑现　唐骏距离“下课”还有多远？ 　　2009年10月20日，陈发树在北京宣布设立新华都慈善基金会，并将其个人持 有的价值83亿人民币的有价证券捐赠给基金会。陈发树担任基金会会长，唐骏担 任基金会的执行理事长，全面负责基金会的管理和日常运营。 　　然而，基金成立近一年后，媒体爆出陈发树所做的是“空口慈善”，抽丝剥 茧后发现，陈发树所声称的83亿元真正到账的只有1.6亿元，人们对陈发树和新 华都基金充满了质疑。事实上，基金成立之初就有媒体质疑陈发树以慈善基金名 义避税。 　　这场“慈善门”的“导演”也是“打工皇帝”唐骏，据称“新华都慈善基金” 是模仿“盖茨基金”而设立。 　　对于“打工皇帝”的称呼，新华都内部人士并不认可，他们认为新华都只有 一位“皇帝”，就是陈发树。新华都内部高管曾向媒体透露，新华都当初承诺给 唐骏的10亿元股权也没有兑现。 　　佟景国指出，股权能不能兑现，关系似乎都不太大，因为他们当时签约，是 炒作成分太大了，双方都自抬身价，“不一定是真实的承诺”。 　　另有业内人士分析，如果这一系列危机继续蔓延，唐骏与陈发树家族人员之 间的矛盾不断激化，双方在不久的将来，“分手”可能在所难免。 　　资深营销策划人，赢道顾问合伙人穆峰更是尖锐的向《证券日报》记者指出， “我认为，最短半年，最长一年，唐骏将会从新华都出局”。原因有三：一是唐 骏“学位门”的负面影响已累及新华都，企业也被与“不诚信”联系在一起，品 牌形象受损；二是唐骏的个人风格和新华都沉稳、务实的企业风格格格不入；三 是唐骏当初承诺的很多事情没有做，个人价值被否定。“一个无法给企业带来利 润和价值，还一再连累企业品牌形象受损的职业经理人仍占据企业CEO的位置， 是很不道德的行为。” 　　此前，唐骏承诺3年内推动新华都旗下5家子公司上市，现在已过去了两年， 但还没有一家企业上市。而说是马上要上市的“联游网络”因为还没有开发出一 款产品，目前盈利能力不强，所以上市的说法很大程度是忽悠。按照目前的速度 来看，唐骏的承诺很难兑现。 　　而且，穆峰指出，新华都两块核心资产——商业零售和房地产的实际负责人 不是唐骏，他仅具体负责港澳资讯和新华都慈善基金。在没有实权的情况下，要 将核心资产打包上市，显然有些吃力。（记者 唐振伟） (XYS20100729) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇