◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇ 　　海归求职历程（一）：中兴通讯(ZTE)面试遭遇 　　作者：杜克林 　　本人1998年博士毕业起就一直在华为、电信科学院、香港中文大学、加拿大 Concordia大学、香港科技大学从事无线通信和信号处理方面的工作。参加多个 3G和4G产品的标准化和开发，是IEEE高级会员，两个国际期刊编辑，多个国际会 议的程序委员会成员。著有两本书，其中最近的由剑桥大学出版社出版的新的研 究生教材《无线通信系统：从射频子系统到4G关键技术》(Wireless Communications Systems: From RF Subsystems to 4G Enabling Technologies) 更是在国际上有很大的影响力。有两项美国专利或申请。　　 　　本人可以很自信的说，在中兴通讯能达到我的研究水平的人不会超过三个。 　　我在朋友的推荐下有机会4月27日到 ZTE 的 无线标准部和无线预研部参加 面试。4月27日上午9点30分标准部的左志松接待我，随后在五楼的一个会议室， 左志松、无线预研部的胡部长、我本人通过电视会议与一个标准部的人力资源经 理王雪进行交流。 　　一开始左先生和胡部长让我简单介绍一下我过去做过的工作。然后我介绍了 我的那本新书上介绍的最新的4G的关键技术。我介绍了各种目前的3G和4G标准， 我们在香港为华为公司参与的IEEE 802.16m 标准化的情况。胡部长问询哪些技 术是4G的关键技术，我说了：软件无线电、职能无线电、智能天线、MIMO、LDPC、 无线传感器网络、Relay、超宽带通信(UWB)等。胡部长说Relay不能算关键技术， 因为早就有了。胡部长提出如何让超宽带通信技术集成到LTE里面，比如把20M Hz带宽的LTE用UWB 扩展到100M Hz时，我介绍了二者结合很难，因为UWB至少需 要用500兆带宽。胡部长似乎对UWB技术一点都不了解。胡部长说超宽带技术就是 CDMA的扩展。他只说对一半。胡部长说，认知无线电不属于4G关键技术；我说华 为和三星都给IEEE 802.16m提出了认知无线电的标准建议（proposal）。然后我 又介绍一下相关的知识。然后告诉胡部长，相关内容都在我的书中。胡部长说要 看那本书，左先生说已经把那本书相关的内容转发到他的信箱。总的感觉是，胡 部长可能只知道LTE，他以为4G就是LTE；但是严格意义上讲，LTE根本达不到ITU IMT-Advanced 定义的4G要求，而IEEE 提出的WiMaX II (802.16m)更接近ITU 定 义的4G 要求。 　　随后王雪问询我需要多少工资，我说我对钱没有概念，只要生活相对舒适就 行。胡部长随后说让我之后再和王雪联系工资的事情，就出去了。 　　剩下的事情是左先生考核我一些问题，比如LTE的下行和上行都用什么多址 复用方式。我说上行用SC-FDMA，下行用OFDMA，这是为了节省手机的电池。左先 生点头表示同意。再后来，王雪要求我出具在加拿大工作的工资单，我说这需要 看我的税单，我明确拒绝，因为涉及隐私。再后来，尽管我不愿提供要求多少工 资，要求参照同等情况其他员工给，王雪要求我必须提供一个基本要求。左先生 也要求我提出一个要求。我提出20万左右，并说多点少点都没有关系，并说了一 些加拿大和香港的社会和生活开支的情况。 　　随后王雪让我说一些英语来考我的英语。因为自2000起英语一直是工作语言、 而且我还给学生用英语教过课，用英语出版两本书，当然我的口语不会差。我说 了几句。我想比王雪开始说的几句要强多了，王雪的英语是典型的中国口音英语。 　　在结束之前，我问王雪多长时间能够作出录用或不录用的决定：两周、一个 月、还是三个月。王雪说，她的主管不在，正常情况是一个月内能作出决定。 　　随后我和左先生离开。当我问道左先生的头衔时，左先生说他是物理层的的 首席负责人。然后左先生很热情地开车送我到370路巴士的车站。 　　面试结束之后，我就在想，我的面试虽然不是很完美，至少在技术问题上， 左先生和胡部长都没有能难住我。我只是担心胡部长那里会有些麻烦，因为面试 期间，胡部长对我说话的态度似乎有点漠不关心的样子。而且自始至终面试时像 是应付，中途就退出。看来这个胡部长在ZTE 工作有不少年头了，也没有认真学 习新技术；过去十年学术界基本上解决了4G的核心技术，而他都不懂，只是在开 发LTE 的过程中学了点皮毛。 　　一日之后（28日下午），王雪给我电话，通知我说：“标准预研部认为我不 合适，可以推荐到公司其他部门”。这后半句话应该是外交辞令。我当即觉得非 常出乎意料。随后我和王雪联络，要求给出一个理由。王雪说，昨日他们报到公 司上层，上层讨论决定不录用。我随即说，总得给出一个理由吧。我说昨日在技 术上肯定无可挑剔，那个胡部长问的问题他自己都没有搞清楚。王雪说，可是他 是部长啊，他说了算。王雪所说的公司上层，实际上就是那位胡部长一个人。我 说，中兴通讯像他这样的部长有好几百个。是你们不喜欢我的风格、公司不能开 出我要求的20万年收入、还是现在没有空缺？这之前我就说过，我不要任何头衔。 王雪说，我被标准预研部拒绝都不是这些理由。我当时就很生气，说如果不招人， 就不要通知来面试，浪费表情、时间和精力。 　　王雪说，她自己的标准部的职位要求参加过标准制定、参加、主持国际的会 议、是一些编辑。所以我不适合他们的标准部。我说这些我都满足，也是两个著 名国际期刊的编辑、参加过华为在香港科技大学的4G标准制定和美国专利讨论， 经常参加并做国际会议的报告。王雪说，他说的是标准的国际会议讨论。我还告 诉王雪，我之前有一个美国专利，最近另一项在香港科技大学做的成果要被香港 科技大学的技术转移公司申请为美国专利。我向王雪表达了我的不满，并让她把 我的不满反馈到她的上司和公司的人力资源部。我告诉王雪，我投诉的目的只是 表达我的强烈不满，没有丝毫愿望再到这个部门，即使考虑公司的其它部门或华 为公司。我将把我的经历反馈给公司人力资源部。 　　我明白这就是所谓的办公室政治。这种办公室政治在中国的企业或中国人运 营的企业特别严重。经理们对于可能比自己强的人员都怀有戒备心理，担心这些 人会不听他调度、会暴露自己的学识浅薄、会担心取代他们的位置。这种担心完 全是不该的。在一个集体工作，一个健康的态度是，大家共同进步，相互学习， 合作。经理负责行政，没有人会想取代他，各司其职。我在国外生活10年，知道 中国人的这种办公室政治很严重。当我联系中兴通讯，以为这个几万人的大公司， 一切应该会很规范，经理们的心态应该也很平常心，因为公司人才济济，有高水 平的下属，很多事情应该更好办。真没有想到，最近回国的在企业的第一个面试 竟然是这样的。　　 　　我把上述情况向中兴通讯的人力资源部反应。希望他们确认知道此事。在一 周内我三次写信，要求他们回复说已经把我的投诉转发相关领导。但是，遗憾的 是他们一律不理不睬。这个国有公司看来在招聘环节就是领导一个人说了算，而 公司根本就没有投诉处理机制。 　　我把上述经历发给我的通讯录中的朋友们，说想把这个经历发到海外网站。 结果，在国外的朋友基本上是支持的。在中国国内的朋友，９０％认为是徒劳的， 建议我不要去投诉、去找关系。有一位在广州大型外企经理更有如下看法： 　　“你所碰到的问题，在中国大陆再普通不过，类似事件在我身边天天发生。 　　中国近十几年的发展，成就了很多外企及大型民企的本土管理人员，并因为 利益关系在这些企业当中形成了坚实的人际关系网络，不是跟自己有关系的人纵 使你有天大的本事插翅都难飞进去，这些企业面试都有很多关，大把的借口不要 一个人，很多海归都碰到了这种情况。 　　其实，不仅仅是企业，在大陆，在任何地方都是这样，政府部门，事业单位， 用人不惟才或惟贤，你可能在国外呆的时间长了，所以对这种情况出乎意料。 　　我本人一直在PCB外企，我们公司有芬兰人、美国人和日本人等，我对国内 的一些东西也很无奈，所以对你的心情特能理解。目前我所从事公司的技术总栽 是芬兰人，她之前是诺基亚的PCB供应公司的总栽，后来我们公司为了做诺基亚 的订单，就收购了那家公司，我跟她关系不错，如果你不介意，我可以跟她说说 你的事，看她是否有合适的公司推荐。 　　在中国,在短期内,不要抱希望于大部分人的整体素质有多大的提高,在我们 公司,大部分的中层管理人员都是大陆人,素质都不行,我曾经介绍一个英国回来 的专业及为人都很优秀的朋友在公司财务部上班,因为当初直接找的老总,财务经 理没办法,但最后她霸道的作风硬是将我的朋友逼走了。但也不是人人都这样,还 是我上面那个朋友,后来进了华为,所以机会总会有的.” 　　请看下一篇《海归求职历程（二）：大学求职经历及中山大学求职遭遇》 (XYS20100529) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇