比喻不当

送交者: whoami 于 2013-01-09, 11:10:55:

回答: 为什么要采用我那些管理方法由 bluesea 于 2013-01-09, 08:41:48:

打仗是玩儿命，队长需要身先士卒建立威信，因为你的每个命令
对手下来说都是要冒生命危险的。即使有威信也还远远不够，还
要有军法。
指挥手下写个程序需要什么样的“威信”？你是老板难道还不够
吗？为什么还要在技术上显示比手下还NB呢？假如你手下比你
聪明比你技术强，你是不是就没自信指挥了？还是你根本就不
招比你强的人？

所有跟贴:

这很正常，因为你要保证质量的话，就要面临一些问题。 - bluesea (964 bytes) 2013-01-09, 11:25:24 (699422)
- 听起来你的团队就像个研究室下面的组的架构模式， - whoami (54 bytes) 2013-01-09, 11:48:56 (699433)
  - 是的，其实大多数程序员团队都是这样。不是八仙过海那样的团队。 - bluesea (251 bytes) 2013-01-09, 11:59:48 (699435)
    - 不过话说回来 - whoami (131 bytes) 2013-01-09, 12:15:21 (699444)
- “如果他们认为你不懂，经常你的方案不会被很好的执行”要我看问题只要在你 (无内容) - whoami (0 bytes) 2013-01-09, 11:32:29 (699428)
  - 只要在你 --》主要在你 (无内容) - whoami (0 bytes) 2013-01-09, 11:33:52 (699429)

加跟贴